欣賞李健熙的人應(yīng)該很多,但更多的是將其和三星視為敵手的人。下面就隨嵌入式小編一起來(lái)了解一下相關(guān)內(nèi)容吧。
宏碁施振榮曾說(shuō)三星是所有人的敵人,張忠謀早前就認(rèn)定三星是臺(tái)積電最大的挑戰(zhàn),并指出聯(lián)合臺(tái)灣“四巨頭”才有可能各個(gè)擊破三星,而鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘則聲稱,打敗三星是他畢生的目標(biāo)。同樣情緒流露的還有日本,二十多年前,李健熙和他的三星在半導(dǎo)體業(yè)務(wù)上超越日本后,整個(gè)制造業(yè)對(duì)其算是“恨之入骨”。
在這些已經(jīng)雄踞一方的前輩面前,當(dāng)時(shí)的趙偉國(guó)還顯得有些籍籍無(wú)名,這離他接管一個(gè)“兜售掃描器和中草藥飲品”的紫光才過(guò)去不久。不過(guò)這并不妨礙趙偉國(guó)成為三星的忠實(shí)模仿者,在他看來(lái),“三星經(jīng)歷的一切都值得學(xué)習(xí)和總結(jié)?!?/p>
美國(guó)“封殺”中興時(shí)間,讓國(guó)人看到了在我們科技井噴的時(shí)代,居然還有落后于別人三十年的高科技產(chǎn)業(yè)。如此當(dāng)頭一棒,讓很多人明白從科技大國(guó)向科技強(qiáng)國(guó),我們依舊任重道遠(yuǎn)。
而在全民熱議的中國(guó)芯的的海量話題中,有一條消息似乎并沒(méi)有被群情激奮的輿論注意到:最近,紫光股份和紫光國(guó)芯卻發(fā)布公告,宣布董事長(zhǎng)趙國(guó)偉辭去公司董事、董事長(zhǎng)職務(wù),并不在擔(dān)任公司任何職務(wù),之后于英濤當(dāng)選紫光股份董事長(zhǎng)。
作為國(guó)產(chǎn)半導(dǎo)體的重要企業(yè)之一,這次人事的變動(dòng),是否意味著國(guó)芯“紫光模式”戛然而止?這是國(guó)產(chǎn)半導(dǎo)體的幸還是不幸?
三星“門徒”趙偉國(guó)
1983年,李秉喆在留學(xué)歸來(lái)、野心勃勃的李健熙的多次勸諫下,于京畿道器興建立第一個(gè)半導(dǎo)體工廠,正式向內(nèi)存宣戰(zhàn)。此時(shí)的趙偉國(guó)正投身于奔赴高考的萬(wàn)千學(xué)子中,兩年后他成為沙灣縣考入清華大學(xué)的第一人,就讀于電子工程系。正是在大學(xué)實(shí)驗(yàn)課上看到芯片時(shí),他萌生了“什么時(shí)候中國(guó)能制造海外高端集成電路”的想法。
當(dāng)然這個(gè)啟發(fā)趙偉國(guó)的小小芯片,據(jù)估計(jì)應(yīng)該不是出自韓國(guó),因?yàn)槿莿倓側(cè)局赴雽?dǎo)體時(shí),日本已經(jīng)是世界霸主。而且其剛推出64K DRAM,內(nèi)存價(jià)格就暴跌,到1986年底,累計(jì)虧損3億美元,股權(quán)資本全部虧空??梢簧碣€氣的李健熙依然堅(jiān)持“越是困難,就越要加大投資”。
經(jīng)過(guò)將近10年鏖戰(zhàn),三星終于在1992年超越日本NEC,首次成為世界第一大DRAM存儲(chǔ)制造商,并在其后25年連續(xù)蟬聯(lián)世界第一。而與此同時(shí),重新回到清華大學(xué)攻讀碩士的趙偉國(guó),才剛剛與紫光有了交集。
盡管有著十年之久的時(shí)間差距,2013年他接管積重難返的紫光后,似乎是有意學(xué)習(xí)李健熙,毅然踏上了三星當(dāng)初走過(guò)的路,甚至對(duì)照三星逆襲日本的過(guò)程,紫光也有了自己的十年規(guī)劃:五年的時(shí)間,我們可以站穩(wěn)腳跟;再有五年,應(yīng)該有相當(dāng)?shù)某删?所以要有“冷板凳坐十年”的心理準(zhǔn)備和戰(zhàn)略耐力。
然而與李健熙數(shù)次靠破釜沉舟的自殺式投資“磕死”對(duì)手不同,趙偉國(guó)也想借助紫光背后強(qiáng)大的資本,慢慢耗死聯(lián)發(fā)科等臺(tái)企。在他的邏輯中,“紫光可以一直賠錢,而聯(lián)發(fā)科不行”,只可惜這個(gè)愿望一直未能實(shí)現(xiàn)。
如今回過(guò)頭再看趙偉國(guó)多次并購(gòu)的大手筆,除了揮金如土為其成就了餓虎的威名,國(guó)產(chǎn)半導(dǎo)體離原來(lái)的技術(shù)起點(diǎn)似乎也沒(méi)有太遠(yuǎn)。
起碼,我們沒(méi)有看到一個(gè)漸入佳境的過(guò)程。1983年三星開(kāi)發(fā)64K DRAM時(shí),其關(guān)鍵技術(shù)落后日本整整5年,到256K時(shí)與日本相差2年,再至1M時(shí)差不多落后1年,等到三星率先推出全球第一個(gè)64M DRAM之時(shí),日本已被三星甩之腦后。而紫光將展訊、新華三等公司收入囊中之后,依然是拿來(lái)的技術(shù),DDR3內(nèi)存條是早前英飛凌、奇夢(mèng)達(dá)時(shí)代的產(chǎn)物,用來(lái)追擊聯(lián)發(fā)科的中端芯片,核心構(gòu)架和制程工藝都來(lái)自英特爾,這是其入股后開(kāi)放給紫光的。
郭臺(tái)銘曾說(shuō),趙偉國(guó)只是一個(gè)炒股的投資者,而從投資者到實(shí)業(yè)家確實(shí)還有很遠(yuǎn)的距離。
日漸偏離芯片的初衷
2011年4月24日清華百年校慶,據(jù)說(shuō)趙偉國(guó)在唱國(guó)際歌的時(shí)候,找到了紫光的未來(lái)方向,就是發(fā)展中國(guó)的集成電路產(chǎn)業(yè),讓它在全世界有一席之地。自此后,民族產(chǎn)業(yè)和企業(yè)責(zé)任成了他口中最常見(jiàn)的詞匯,憑借這張愛(ài)國(guó)牌,游弋于國(guó)家資本和民眾輿論之中。
但當(dāng)紫光偉大的半導(dǎo)體事業(yè)被拖入眼花繚亂的并購(gòu)案,一個(gè)商人的投資本性不免暴露無(wú)疑。
進(jìn)入紫光之前,2004年趙偉國(guó)曾帶著100萬(wàn)到了新疆,歸來(lái)時(shí)已是億萬(wàn)富翁,不同于其他地產(chǎn)大王對(duì)財(cái)富的爆發(fā)式增長(zhǎng)諱莫如深,趙偉國(guó)興致高昂地將房地產(chǎn)行業(yè)形容成“印錢”。也許正是從房地產(chǎn)行業(yè)中形成的行事風(fēng)格,成為紫光總裁之后的他,將簡(jiǎn)單粗暴的“買買買”模式烙印在紫光半導(dǎo)體發(fā)展規(guī)劃上。
正如其自述,“我做投資就像女人逛街,不厭其煩地看,買了之后我還會(huì)像古董商人那樣長(zhǎng)期持有。不過(guò)一旦看中了,出手就是餓虎撲食?!?/p>
餓虎名副其實(shí),但可能僅限于投資層面。2016年,趙偉國(guó)在各種場(chǎng)合對(duì)外發(fā)言時(shí),依舊頻頻提及企業(yè)使命感,并為紫光畫下世界前三的“大餅”。在面對(duì)外界質(zhì)疑蛇吞象后的消化問(wèn)題,他回應(yīng)“不輕易對(duì)企業(yè)進(jìn)行整合,更多的是為這些企業(yè)打造生態(tài),讓他們之間形成協(xié)同。”
不輕易整合?是指只做資本而不是運(yùn)營(yíng)整合、沒(méi)有介入經(jīng)營(yíng)的意思嗎?那核心技術(shù)如何流入國(guó)人手中?這些問(wèn)題我們都不得而知。不過(guò)比較明顯的一點(diǎn)是,趙偉國(guó)所打造的“生態(tài)”,似乎已經(jīng)日漸偏離芯片的初衷。
據(jù)公開(kāi)資料統(tǒng)計(jì),紫光集團(tuán)除了旗下紫光國(guó)芯、紫光股份、*ST紫學(xué)3家A股上市公司,紫光系還出現(xiàn)在了26家A股上市公司的前十大流通股東之列,這些公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)與原來(lái)的芯片產(chǎn)業(yè)相去甚遠(yuǎn)。
而在趙偉國(guó)的邏輯中,“產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要資本的支持,資本投資我們,我們拿錢去做產(chǎn)業(yè),資本再到資本市場(chǎng)去套利”。按照這種說(shuō)法,產(chǎn)業(yè)和投資相互補(bǔ)給,二級(jí)市場(chǎng)的買入行為只不過(guò)為了重新投入產(chǎn)業(yè),但這真的可信嗎?
以前趙偉國(guó)說(shuō),在收購(gòu)展訊、銳迪科的過(guò)程中,紫光集團(tuán)以自有資金出資占據(jù)了大部分份額,但根據(jù)紫光集團(tuán)2014年年報(bào)顯示,歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)只有6.28億元,而這兩項(xiàng)交易的成交價(jià)是26.9億美元。在這些重大收購(gòu)案中,趙偉國(guó)到底壓上了多少,外人無(wú)法得知。
買買買的紫光模式將終結(jié)?
14日,馬化騰到訪新華三集團(tuán)杭州總部,與新上任紫光股份董事長(zhǎng)于英濤陪同參觀的,還有閃辭之后的趙偉國(guó)。更早一些,在外界失聯(lián)傳聞瘋傳時(shí),他第二天就出現(xiàn)在電子信息博覽會(huì)上,似乎辭職一事無(wú)關(guān)緊要。
趙偉國(guó)確實(shí)還在紫光,起碼長(zhǎng)江存儲(chǔ)基地剛剛有所發(fā)展,在武漢、南京、成都等地建廠的事還在推進(jìn),對(duì)紫光來(lái)講,趙偉國(guó)不可或缺。只是這并不意味著連辭兩個(gè)上市公司的董事長(zhǎng)職務(wù),對(duì)他一點(diǎn)影響也沒(méi)有,就在趙偉國(guó)之前不久,李力游因個(gè)人原因辭去紫光集團(tuán)聯(lián)席總裁兼展訊董事長(zhǎng)一職,而其實(shí)這次辭職早有預(yù)警。去年11月份,身為展訊董事長(zhǎng)的李力游被調(diào)往紫光集團(tuán)擔(dān)任聯(lián)席總裁,同時(shí)仍保留展訊董事長(zhǎng)一職,現(xiàn)在看來(lái),李力游無(wú)非是被明升暗降。
紫光股份和紫光國(guó)芯在整個(gè)紫光集團(tuán)的核心地位,是眾所周知,即使紫光的戰(zhàn)略方向要變,振興國(guó)產(chǎn)芯片的大計(jì)也少不了這兩個(gè)上市公司。尤其是,紫光國(guó)芯其實(shí)正在進(jìn)行“高性能第四代DRAM存儲(chǔ)器芯片產(chǎn)品”的研發(fā),有望在今年進(jìn)入市場(chǎng)。這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻趙偉國(guó)辭職,除了所謂掌握大局的目的,是不是多多少少帶些擔(dān)責(zé)的意味?
清華系公司慣有的一個(gè)發(fā)展路徑,是先確立上市公司作為核心的資本運(yùn)作平臺(tái),然后將并購(gòu)來(lái)的產(chǎn)業(yè)按照板塊進(jìn)行整合,趙偉國(guó)無(wú)疑深諳此道。但伴隨著并購(gòu)臺(tái)灣半導(dǎo)體企業(yè)接連受挫、美國(guó)警惕之心漸強(qiáng),紫光借并購(gòu)換技術(shù)的捷徑未免遭受重大打擊。雖然這些不可抗力趙偉國(guó)無(wú)法左右,但其張狂的行事作風(fēng),確實(shí)給當(dāng)時(shí)并購(gòu)事宜的進(jìn)展平添了一些不利因素。
還有一個(gè)最關(guān)鍵的疑慮,紫光并購(gòu),錢大把大把地在花,但實(shí)際上真正控股的沒(méi)有幾個(gè),這是否說(shuō)明這些技術(shù)、人才和研究中心無(wú)法轉(zhuǎn)移到大陸?
自從去年趙偉國(guó)開(kāi)始強(qiáng)調(diào)紫光轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新的新策略后,長(zhǎng)江儲(chǔ)存之外,武漢、南京、成都三地的閃存晶圓廠便急鑼密鼓地進(jìn)行,似乎國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體的進(jìn)程在不斷加快,可是長(zhǎng)江存儲(chǔ)正在處于初級(jí)發(fā)展階段,為什么紫光這么急切地在很多地方投資建廠?巨額投資未見(jiàn)有效成果,趙偉國(guó)的地位看來(lái)也有些尷尬,所以換個(gè)人管管可能也無(wú)可厚非。
只不過(guò),中美貿(mào)易戰(zhàn)使國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體的前景更加堪憂,紫光模式若是終結(jié),趙偉國(guó)的立身之本受到損傷,辭職兩個(gè)上市公司的董事長(zhǎng)之職恐怕不是一個(gè)有利信號(hào)。
當(dāng)然,趙偉國(guó)若是能從一個(gè)投資者成長(zhǎng)為實(shí)業(yè)家,這也是國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體之幸。
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